Родился 27 февраля 1952 года в с. Карасуль Ишимского района Тюменской области. Окончил Тюменский индустриальный институт, получив две специальности: инженера-электрика по автоматике и телемеханике (1974 г.) и горного инженера по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений (1980 г.).

1974—1976 годы — слесарь-ремонтник, инженер-технолог цеха автоматизации производства, старший инженер цеха научно-исследовательских и производственных работ НГДУ «Нижневартовскнефть».

1976—1985 годы — начальник лаборатории ЦНИПР НГДУ «Белозернефть», начальник ЦИТС, главный инженер, начальник НГДУ «Урьевнефть» (г. Лангепас).

1985—1987 годы — второй секретарь Лангепасского горкома КПСС, первый зам. генерального директора ПО «Татнефть» по Западной Сибири, начальник специального аппарата Миннефтепрома СССР (г. Лангепас).

1987—1990 годы — генеральный директор ПО «Лангепаснефтегаз».

1990— 1991 годы — председатель Тюменского областного Совета народных депутатов.

1991— 1993 годы — глава администрации Тюменской области.

1993—1996 годы — министр топлива и энергетики Российской Федерации.

1996— 1997 годы — советник председателя правительства Российской Федерации.

1997— 2001 годы — председатель правления ОАО «Центральная топливная компания».

С 2001 года — председатель правления ЗАО Межгосударственная нефтяная компания «Союзнефтегаз». В настоящее время председатель совета

Союза нефтегазопромыш-ленников России, председатель Высшего горного совета РФ.

Ю.К. Шафраник — кандидат экономических наук. Награжден орденами Дружбы народов, Почета, медалями. Является лауреатом премии Правительства Российской Федерации.

Оценить по достоинству.

Убежден: опыт Главтюменнефтегаза до сих пор так и не оценен по достоинству!

Первый раз я побывал в главке еще студентом пятого курса Тюменского индустриального института. Впереди было распределение на работу и, несмотря на то, что в Тюмени главков было несколько (геологов, строителей, газовиков), я решил, что буду распределяться именно в Главтюменнефтегаз. Моими целями были — поработать на Севере и поучаствовать в большом деле. Вопрос состоял только в том, куда попаду: в Сургут? Нефтеюганск? Нижневартовск? Мегион? Урай? Урай, кстати, тогда считался одним из самых лучших поселков.

В 60-е и начале 70-х годов внимание прессы, телевидения, регулярные приезды высоких гостей, студенческие стройотряды создавали атмосферу происходящего огромного, великого процесса, который притягивал и увлекал. Я работал в стройотрядах на нефтяных объектах Тюменского Севера и имел представление, что это такое. Поэтому никаких колебаний и сомнений не было: поеду работать на Север!

В те годы и первый секретарь Тюменского обкома КПСС Б.Е. Щербина, и начальник Главтюменнефтегаза В.И. Муравленко уделяли большое внимание Тюменскому индустриальному институту. Они регулярно встречались со студентами, выступали перед ними, а Виктор Иванович, насколько я помню, был в индустриальном даже председателем госкомиссии.

Первые полтора-два года я работал в Нижневартовске слесарем, потом мастером. В то время для меня, молодого инженера, начальник НГДУ был большим руководителем, но в том развороте работ, которые шли на Самотлоре, Главтюменнефтегаз был главной организующей силой.

На предприятиях, в том числе в НГДУ «Нижневартовскнефть», где я работал, большое внимание уделялось молодым инженерам и техникам. Активно действовали советы молодых специалистов, причем зачастую они решали реальные, очень серьезные производственные задачи и проблемы.

В 1976 году я впервые выступал на ежегодной конференции молодых специалистов Главтюменнефтегаза. Надо сказать, что эти конференции были хорошей школой для молодых инженеров. В главке заботливо относились к молодым специалистам. Чувствовалось огромное желание руководителей в максимально короткие сроки подготовить специалиста, «обкатать» его в деле, поскольку на местах ощущался кадровый голод.

Хорошо помню, как после конференции нас принимал в своем кабинете В.И. Муравленко. Надо учиться у таких людей отношению к молодым специалистам. Виктор Иванович беседовал с председателями советов молодых специалистов всех НГДУ часа полтора-два. Рассказывал о программе работ, о подходах к решению тех или иных задач. Было видно, что делает это он не по обязанности, а действительно хочет, чтобы мы прониклись значимостью и масштабностью проекта. Одной такой беседы достаточно для молодого человека, чтобы понять и впитать проблематику и на своем рабочем месте на месторождении осознать конкретную роль и свою задачу. Считаю, что ежегодные конференции, встречи с руководителями Главтюменнефтегаза, всяческое поощрение деятельности молодых специалистов (а такой подход был везде, сверху донизу), конференции и семинары на уровне НГДУ — все это давало очень много для становления инженера и руководителя.

Потом, уже будучи начальником НГДУ «Урьевнефть», а затем генеральным директором объединения «Лангепаснефтегаз», я пытался создать такую же систему работы с молодыми инженерами.

Когда Виктора Ивановича не стало, я, находясь на самой низкой ступени управленческой иерархии, все равно почувствовал: происходят изменения. Это не значит, что в Главтюменнефтегазе абсолютно все держалось на Муравленко, но роль первого руководителя огромна. Этот урок я вынес на всю жизнь. Когда видел на Самотлоре, как разворачивались работы в 70-е годы, когда по решению коллегии главка в действие приходили десятки, сотни тысяч людей, — это впечатляло!

Сегодня, уже с высоты прожитых лет, могу с уверенностью повторить: роль и значение Западно-Сибирского нефтегазового комплекса, роль и значение Главтюменнефтегаза как организатора крупнейшего мирового проекта недостаточно оценены, изучены, проанализированы. Такой проект был единственным в мире! Это уникальный опыт, когда в фантастически короткие сроки были достигнуты столь высокие результаты. Это заслуга штаба отрасли в Тюмени.

Темпы, концентрация сил и ресурсов, сроки, ответственность, инженерные решения — все настолько значительно и масштабно, что и по сей день Россия базируется на этом комплексе. Уверен, что ближайшие 20—25 лет половину добычи углеводородного сырья в России будет давать Западно-Сибирский НГК. Отсюда роль и значение Главтюменнефтегаза — тех, кто начинал выстраивать эту структуру, и тех, кто впоследствии продолжил ее развивать и укреплять. Когорта выдающихся руководителей создала в Тюмени нефтегазовый комплекс — это сила и гордость России!

Безусловно, очень много достойных фамилий. В то время звучали фамилии буровых мастеров, сварщиков, водителей, мастеров добычи, строителей. И это было правильно, это цементировало трудовые коллективы, создавало атмосферу состязательности, гордости за сделанную работу. Сейчас в переделах собственности, в празднествах по случаю пятилетия или десятилетия той или иной компании никак нельзя забывать фамилии тех людей, чьим трудом создавалось могущество нефтяного комплекса в 60—80-х годах уже прошлого века.

Проходя те или иные должностные ступени, могу сказать, что бывали ситуации, когда я соответствовал должности, а бывало, когда назначали «на вырост». В таких случаях особенно остро чувствовал ответственность. Эта ответственность пронизывала всю управленческую иерархию от начальника Главтюменнефтегаза до самых низов.

Не могу не назвать плеяду талантливых руководителей и организаторов, которые в разные годы возглавляли Главтюменнефтегаз: Аржанов, Булгаков, Кузоваткин... Кстати, именно Роман Иванович Кузоваткин принимал меня на работу слесарем-ремонтником в НГДУ «Нижневартовскнефть». Это люди, которые вложили колоссальный труд в создание и развитие Западно-Сибирского НГК. Каждый из них работал в свое время, но никакое время никогда не было легким.

Безусловно, период моего регулярного общения с руководителями и специалистами Главтюменнефтегаза наступил, когда я возглавил вначале НГДУ, а затем объединение в Лангепасе. Это был период руководства главком Валерия Исааковича Грайфера. События в стране и в экономике делали тот период очень тяжелым. В.И. Грайфер поддерживал и развивал все лучшие традиции как в вопросах перспективы, так и координации, кадровой политики, ответственности. Валерий Исаакович, безусловно, профессионал высочайшего класса, поражала его работоспособность, знание деталей и мелочей, организованность и собранность.

Можно уверенно и ответственно говорить, что проект создания Западно-Сибирского НГК ни по объемам, ни по срокам, ни по результатам невозможно было реализовать при управлении из Москвы. Поэтому абсолютно правильно решили ряд главков союзного значения приблизить к месту событий. Их возглавляли руководители высокого уровня в ранге заместителей министров.

Главтюменнефтегаз все годы своей работы, без всякого преувеличения, был боевым штабом Западно-Сибирского нефтегазового комплекса, где вырабатывались и реализовывались сложнейшие организационные, технические и технологические решения. При этом за тоннами, кубометрами, рублями, машинами и механизмами руководители главка всегда видели человека. Это очень показательно — возможно, именно такой подход и позволил решить задачи, которые и в сегодняшней оценке остаются грандиозными и уникальными.

Кто бы теперь ни начинал крупный проект в России или в мире, он обязан обратиться к опыту Главтюменнефтегаза. Ведь именно здесь были воспитаны и подготовлены руководители, которые умеют организовать работы по добыче нефти с «нуля» до 30—50 млн. тонн. И это всего за 10—15 лет! Сегодня эти имена хорошо знают в мире: В. Алекперов, В. Богданов, С. Муравленко, А. Рязанов, А. Нуряев, В. Отт и многие другие. Им по плечу реализация самых дерзких проектов мирового масштаба, потому что они прошли школу Главтюменнефтегаза...

Ю.К. Шафраник Из книги «Главпоменнефтегаз», 2005 г.

Российский политический деятель, глава администрации Тюменской области с 1991 по 1993 год, министр топлива и энергетики с 1993 по 1996 год, председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России с 2002 года, председатель правления компании «Союзнефтегаз», член Совета Союза производителей нефтегазового оборудования.

«Связи / Партнеры»

«Новости»

Экс-чиновник Шафраник выводит деньги в Британию

Малоизвестный, но очень состоятельный финансист родом из России может приобрести около 30% британской нефтегазовой компании Sterling Energy, сообщили британские газеты. Это житель Лондона Михаил Крупеев, который специализируется на инвестициях в независимые нефтегазовые компании, указала Financial Times со ссылкой на компанию.

Sterling Energy, акции которой торгуются на рынке альтернативных инвестиций (AIM) Лондонской фондовой биржи, оказалась в тяжелом финансовом положении из-за резкого падения цен на газ в США, пишет Financial Times. В 2008 г. операционный убыток компании составил 106 млн фунтов стерлингов ($173 млн). В апреле Sterling договорилась с кредиторами об отсрочке долговых платежей до середины августа. Теперь спасителем этой компании британская пресса называет россиянина Крупеева, чья компания Waterford Finance & Investment выкупит новые акции Sterling на сумму до 28,86 млн фунтов ($47,14 млн), но не более чем 30% минус 1 акция.

Обладатель степени MBA Лондонской бизнес-школы, в 1994-1999 гг. Крупеев был членом совета директоров и топ-менеджером Dana Petroleum, в 1999-2000 гг. - членом совета директоров и топ-менеджером Sibir Energy. Сейчас его лондонская инвестиционная компания Waterford специализируется на вложениях в минеральные ресурсы и владеет 29,45% британской нефтегазовой компании Emerald Energy. На прошлой неделе китайская нефтехимическая компания Sinochem объявила о покупке Emerald за 532,1 млн фунтов (премия к цене акций - 33,8%), и Крупеев получит от этой сделки 138,4 млн фунтов.
ссылка: http://www.rospres.com/ hearsay/4948/

Битва за Московский нефтеперерабатывающий — это битва за Москву

В октябре на Московский нефтеперерабатывающий завод прекратили поставлять сырье. Подобное уже происходило в августе. Не один МНПЗ производит горючее для столичных машин, однако именно его ежесуточные 10 тысяч тонн бензина и 3 тысячи тонн дизельного топлива обеспечивают устойчивость рынка. Юрий Лужков обратился в Совет безопасности России, посчитав остановку завода вопросом безопасности «не только Москвы, но и государства». Конечно, если МНПЗ встанет, то другие поставщики смогут восполнить недостаток бензина с заводов Ярославля, Рязани, Нижнего Новгорода и Уфы. Но при этом они получат отличный повод поднять цены. Ведь эти другие не зависят от настроений многочисленного племени московских автовладельцев. Между тем МНПЗ частично принадлежит структурам, контролируемым московской мэрией. А она по большому счету не склонна ссориться с избирателями.

Вокруг столичных сетей АЗС и производства топлива несколько лет шла борьба. Были в ней и человеческие жертвы. Отец погибшего руководителя одной из крупнейших сетей, сложившейся на заре приватизации, открыто обвинял в смерти сына тогдашнего главу Центральной топливной компании, бывшего федерального министра Юрия Шафраника. Но скандал замяли, и Шафраник несколько лет возглавлял ЦТК, подвластную мэрии. Потом что-то между ними разладилось, и ЦТК вместе с управляющей ею Московской нефтяной компанией пару лет назад перешли под крыло Шалвы Чигиринского, приведшего капиталы из-за границы. МНК управляла МНПЗ, имея больше половины голосующих акций завода, и ее торговый дом снабжал заводским бензином заправки родственной розничной сети.

Ни Шафранику, ни Чигиринскому не удалось добиться независимости от нефтяных гигантов, поставлявших на завод сырье. Чтобы не зависеть от какой-то одной компании, приходилось искать баланс между несколькими. Сначала Чигиринский строил взаимоотношения с «Татнефтью» и «ЛУКОЙЛом». Но «ЛУКОЙЛ», имевший контрольный пакет акций МНПЗ, вел себя на заводе бесцеремонно, с позиции силы, а не как союзник. Он хотел получать бензин по внутрикорпоративным ценам, а разницу между ними и розницей целиком оставлять себе. Завод же предлагал отпускать «ЛУКОЙЛу» топливо на тех же условиях, что и остальным поставщикам сырья, – брать с него по 200 рублей за переработку тонны нефти. МНПЗ не хотел быть одной из проходных труб нефтяного гиганта, он предпочел роль самостоятельной рыночной структуры.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 12575.htm

Золотые руки для поцелуев

В узком профессиональном кругу Вагита Юсуфовича за глаза уважительно величают «доном». Говорят, что он даже здоровается при встрече, как «крестные отцы» мафии из западных кинофильмов: величаво-снисходительно, протягивая ладонь тыльной стороной вверх. Совсем как священнослужитель, подставляющий прихожанам руку для поцелуя. «Такое впечатление, что к руке надо припасть»,— поделился с «Профилем» руководитель одной из конкурирующих с «ЛУКойлом» нефтяных компаний.

Юрий Шафраник, глава Центральной нефтяной компании и старинный приятель Вагита Юсуфовича, считает, что такого человека, как Алекперов, нужно уважать «ежеминутно»: «Право быть первым Вагит заработал собственными руками. Это человек, знающий всю нефтяную отрасль «от и до», в своей карьере не пропустивший ни ступеньки. Вырос от буровика до директора месторождения. И дело создал сам, а не приобрел в результате удачной сделки. Таких, как он, в нашей отрасли двое, от силы трое».
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 12069.htm

Интересы государства и государственной «Роснефти» не всегда совпадают

На фоне масштабной борьбы с коррупцией, осуществляемой в России, особенно неприглядной видится роль руководителей нефтяной компании «Роснефть» в теневом финансировании сделок частного бизнеса по приобретению зарубежных нефтегазовых активов. В нарушение российского законодательства о порядке осуществления инвестиций за рубеж, крайне непрозрачную схему с применением служебно-родственных связей главы «Роснефти» С. Богданчикова, в настоящий момент пытается реализовать бывший министр топлива и энергетики Юрий Шафраник.

Известно, что испанский инвестиционный банк Сантандер (Banco Santander) выставил на продажу принадлежащие ему 30,66 процента акций испанской нефтегазовой компании Cepsa (штаб-квартира в Мадриде). Причинами продажи достаточно прибыльной Cepsa стала мобилизация финансов банком Сантандер, который входит в состав банковского консорциума (шотландский Royal Bank of Scotland, голанско-бельгийский Fortis, испанский Santander). Данный консорциум оформляет, предположительно, за 102 миллиарда долларов, сделку на приобретение голландского банка ABN Amro.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 21603.htm

Юрий Шафраник. Московский заправила

Ситуация, сложившаяся в сентябре на московском бензиновом рынке, не сходит со страниц газет и журналов уже несколько недель. Однако до сих пор не прозвучало мнение человека, которому правительство Москвы доверило обеспечение столицы нефтепродуктами. Бывший министр топлива и энергетики России, а ныне президент Центральной топливной компании (ЦТК) Юрий Шафраник дал эксклюзивное интервью журналу «Профиль».

Александр Бурый: Юрий Константинович, вы слишком долго отказывались от общения с прессой. И даже уже будучи президентом ЦТК не баловали журналистов своим вниманием. Видимо, поэтому ЦТК для многих до сих пор остается некой «закрытой» компанией, о работе, целях и задачах которой мало что известно.

Юрий Шафраник: Создание Центральной топливной компании — это довольно долгая и интересная история. Начиналось все с непонимания: зачем Москве нужна еще и собственная нефтяная компания? Ведь мэр Москвы Юрий Лужков очень долго не мог добиться создания ЦТК. Это непонимание сохранилось до сих пор. Более того, в определенной степени оно усилилось, что иногда сказывается на нашей работе.
На самом деле оставлять Московский регион без собственной компании, которая решала бы все вопросы снабжения нефтепродуктами, нельзя. Потому что в такой ситуации всегда можно искусственно организовать так называемый бензиновый кризис. Это я вам официально заявляю.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=4472

Кто обладает технологиями, тот владеет недрами

До кризиса в нефтяном бизнесе доля спекулятивного капитала, как известно, была велика. Вновь прослеживается настораживающая тенденция: сегодня на «финансовый пузырь» приходится ориентировочно 20 процентов стоимости нефти. Это подпитывает иллюзорные представления о вечной манне небесной. Но скоро, видимо, со следующего года, она неминуемо начнет дешеветь, опустится до планки в 60-70 долларов за баррель. С этой оценкой согласны эксперты Института энергетических стратегий.

Процесс способны притормозить, повернуть вспять только форс-мажорные обстоятельства, прежде всего вооруженные конфликты, массовые народные волнения в странах арабского мира. Но не делать же на них ставку!

Потребители российских энергоресурсов, задававшие динамику поставок, взяли курс на самообеспечение. Вывод: ожидаемого объема денежных ресурсов в среднесрочной перспективе не получим.

РФ за последнее десятилетие получила от продажи нефти рекордную выручку. Отечественной экономике, боюсь, предстоит нелегкое испытание. Нефтяные компании запредельные цены тоже расслабили. А что мы наблюдаем на большинстве месторождений? Коэффициент извлечения падает, производительность не радует, себестоимость добычи растет. Как добиться снижения издержек?

Самые большие капиталы по-прежнему крутятся в нефтегазовом секторе. Часть их следовало бы направить на формирование высокотехнологичных сервисных национальных предприятий. Достаточно крупных и независимых, не входящих в структуру добывающих компаний, публичных, с контрольным пакетом акций у пула российских инвесторов. Но — при организационной, законодательной, налоговой поддержке государства. В цепочку встраиваются научные, конструкторские коллективы, машиностроители, фирмы по обслуживанию техники. В идеале на выходе — сравнительно недорогой и качественный инновационный продукт.
ссылка: http://www.rg.ru/2011/06/16/ reg-ural/nefty.html

Юрий Шафраник: «Я не верю, что возможен резкий скачок цен на бензин»

Рост может быть в отдельных регионах, но за это надо строго спрашивать с губернаторов
Катастрофы на заправках и заоблачных цен, которыми в последние недели пугают, не случится. Такое мнение высказал председатель совета Союза нефтегазопромышленников Юрий Шафраник на пресс-конференции в издательском доме «Комсомольская правда».

— Я считаю, что правительство удержит ситуацию. И не верю, что возможен резкий скачок цен на бензин, — заявил эксперт.

Но это — в целом по стране, а за регионами все равно нужен глаз да глаз. Как рассказал эксперт, перед пресс-конференцией он попросил сотрудника обзвонить разные регионы и выяснить ситуацию. Из десятка областей и краев ни в одном власти не смогли внятно ответить, что у них происходит с бензином.

— Они не знают, какие компании и на каких АЗС у них, не знают объемов добычи, хранения. Это нонсенс!, — рассказывает Шафраник.
ссылка:

Коренной сибиряк, родился в с. Карасуль, Ишимского района, Тюменской области, в крестьянской семье 27 февраля 1952 года. Русский.

Окончил два факультета Тюменского индустриального института. Один очно в 1974 году (инженер-электрик по автоматике и телемеханике), второй, заочно в 1980 году по специальности горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений.

Профессиональный путь нефтяника прошел от слесаря на промысле до Министра топлива и энергетики России. Работая на инженерных должностях всегда большое значение придавал организации производства, новым методам работы, передовому опыту.
С 1974 года работал на предприятиях производственного объединения "Нижневартовскнефтегаз" слесарем-механиком, инженером-технологом, старшим инженером, начальником лаборатории.

В 1980 году с первых дней начала работ по обустройству нового Урьевского нефтяного месторождения работает во вновь образованном НГДУ "Урьевнефть". Вначале начальником центральной инженерно-технологической службы, затем главным инженером, начальником НГДУ, а с образованием производственного объединения "Лангепаснефтегаз" - генеральным директором (последнюю должность занимал с 1987 по 1990 год).

Начав работать на Самотлорском месторождении, затем принимал непосредственное участие в освоении и обустройстве Ван-Еганского, Локосовского, Покамасовского, Поточного, Урьевского нефтяных месторождений в Западной Сибири.

14 апреля 1990 года в результате альтернативных выборов из 8-ми кандидатур был избран Председателем Тюменского областного Совета народных депутатов. По инициативе Ю.К.Шафраника Тюменский областной Совета народных депутатов в декабре 1990 года утвердил Концепцию развития Тюменской области, в основе которой был заложен механизм введения платности недропользования. Однако нормативно-законодательная база в стране по этой проблеме полностью отсутствовала. В связи с этим Ю.К. Шафраник выступил с предложением перед Верховным Советом РСФСР о необходимости разработки и принятия Закона "О недрах". На этапе подготовки проекта Закона входил в состав рабочей группы и активно в ней работал.

Длительность процесса подготовки и принятия Закона и острые социальные проблемы области заставили Шафраника искать иные пути решения вопросов платности недр. К июню 1991 года был подготовлен, а в сентябре 1991 года подписан Президентом Указ N122 "О развитии Тюменской области", в котором определены как стратегические направления - введение платности недропользования, создание вертикально-интегрированных компаний, рыночный механизм формирования цен на нефть и т.п. Указ оказал значительное влияние на социально-экономическое развитие области и дальнейшее реформирования нефтегазовой отрасли.

В событиях августа 1991 года принял сторону Президента России Б.Н. Ельцина. В первые часы путча выступил в прямом эфире Тюменского областного телевидения с обращением к жителям области.
В сентябре 1991 года Ю.К. Шафраник Указом Президента России назначен Главой администрации Тюменской области. Учитывая сложное административно-территориальное строение Тюменской области по инициативе Шафраника в области образован Административный Совет, в который вошли руководители администраций и территориальных Советов, что позволяло безконфликтно сотрудничать и развиваться всем трем субъектам Федерации.

При активном участии Ю.К.Шафраника в г. Тюмени в 1992 году прошло первое организационное заседание Союза нефтепромышленников.
С января 1993 года Шафраник - Министр топлива и энергетики Российской Федерации.

12 декабря 1993 г. Ю.К. Шафраник избран депутатом Совета Федерации от Ханты-Мансийского автономного округа являлся членом Комитета Совета Федерации по вопросам экономической реформы, собственности и имущественных отношений.

В 1993-1995 годах активно идет формирование абсолютно новых для России структур - вертикально интегрированных компаний в нефтяной промышленности. Как Министр топлива и энергетики, Ю.К. Шафраник принимает участие в формировании всех структур, отработке с Правительством Российской Федерации и руководителями органов власти субъектов Федерации состава нефтяных компаний, подготовке соответствующих постановлений. Основные тенденции структурных преобразований в нефтяной промышленности были сформулированы в Концепции развития нефтяной промышленности России, подготовленной по поручению Правительства РФ Минтопэнерго России.

Шафраник Ю.К. возглавил разработку концепции, а затем и подготовку Энергетической стратегии России, определившей задачи, механизмы и направления обеспечения энергетической безопасности. Ю.К.Шафраник впервые поднял и обосновал проблему энергетической дипломатии и связал ее с энергетической безопасностью. Совместно с МИД России Ю.К.Шафраник организовал и провел ряд "круглых столов" по этим проблемам, результатом чего было проведение двух международных консультативных совещаний "Россия - Европа: стратегия энергетической безопасности" и "Энергетическая безопасность СНГ", проведенных в 1995 и 1996 годах.

В 1993 году Ю.К. Шафраник создает Московский международный нефтяной клуб, объединивший президентов российских и мировых нефтяных компаний.

При активном участии Шафраника Россия входит в масштабные международные проекты, такие как Каспийский трубопроводный консорциум, в котором он долгие годы являлся Председателем Совета директоров. Настойчивая работа Шафраника обеспечила принятие Закона "О соглашениях о разделе продукции", что позволило начать реализацию международных проектов "Сахалин 1 и 2".
Учитывая распад СССР и разрыв традиционных экономических связей, Ю.К. Шафраник подготовил и провел организационную конференцию по созданию Межправительственного Совета по нефти и газу стран - членов СНГ.

В 1993 году Ю.К. Шафраник инициировал разработку программ развития и структурной перестройки нефтяной, угольной промышленности и электроэнергетики, а также возглавил творческие рабочие группы по каждой из отраслей. Результатом явилась подготовка и внесение в Правительство Российской Федерации Программы закрытия нерентабельных шахт и шахт с опасными условиями труда, а также Концепции управления нефтяной промышленностью России.

Шафраник неоднократно обосновывал и последовательно отстаивал идею необходимости создания Национальной нефтяной компании, которую предлагал создать на базе ГП "Роснефть". По мнению Шафраника в России целесообразно формирование 5-6 мощных нефтяных компаний. Однако под давлением различных сил, которые действовали в Правительстве, в Администрации Президента, а также влиятельных региональных лидеров число нефтяных компаний перевалило за десяток.

Отставка Шафраника летом 1996 года во многом была связана с его особой позицией в отношении государственного регулирования ТЭК, а также неприятия залоговых аукционов и высоких темпов приватизации объектов нефтяного комплекса России.

С августа 1996 по апрель 1997 года Ю.К. Шафраник работает Советником Председателя Правительства Российской Федерации.

В мае 1996 года он избран в состав Совета директоров ОАО "Тюменская нефтяная компания", а с августа являлся его Председателем. В этот период идет активная подготовка к инвестиционному конкурсу по продаже пакета акций ОАО "ТНК". В результате, в июле 1997 года 40% пакет акций ТНК был продан за рекордную для инвестиционных конкурсов сумму в 810 млн. долларов США. Это оказалось больше суммы, полученной за все инвестиционные конкурсы и залоговые аукционы, проведенные до этого.

В 1997 году Ю.М. Лужков предлагает Шафранику возглавить Центральную топливную компанию, которая, даже не смотря на известные общероссийские экономические и финансовые проблемы, в короткое время уверенно заняла свою нишу на региональном оптовом рынке нефтепродуктов. Уже по итогам 1998 года ОАО "Центральная топливная компания" по оценке журнала "Эксперт" входит в двадцатку самых эффективных и прибыльных компаний России.

Из-за разницы в подходах к стратегии дальнейшего развития ОАО "ЦТК", в январе 2001 года Шафраник Ю.К. уходит из ЦТК вместе со всей командой менеджеров и активно включается в деятельность Межгосударственной нефтяной компании "СоюзНефтеГаз", в которой с августа 2000 года являлся Председателем Совета директоров, а с сентября 2001 становится Председателем Правления.

Межгосударственная нефтяная компания "СоюзНефтеГаз" была создана в июле 2000 года и по составу акционерного капитала является государственной компанией. Основными ее акционерами являются Межгосударственный банк, государственное предприятие "ЦДУ ТЭК" Минэнерго России, белорусский государственный концерн "Белнефтехим". Компания намерена реализовывать проекты на пространстве стран СНГ, прежде всего с Республикой Беларусь, а также на Ближнем Востоке.

Шафраник Ю.К. с 2000 года является Президентом комитета по культурному, деловому и техническому сотрудничеству с Ираком. Избран Председателем Совета Союза нефтегазопромышленников (2002г.), членом Президиума Горной академии, академии технологических наук, Международной академии топливно-энергетического комплекса. Является Председателем Правления Фонда содействия развитию сотрудничества со странами Ближнего Востока и Северной Африки им. В. Посувалюка, членом Попечительского совета Фонда Михаила Шемякина.

В настоящее также глава комитета ТПП РФ по энергетической стрпатегии и развитию ТЭК, председатель Совета Союза нефтепромышленников России.

Люди хорошо знающие Шафраника отмечают его ярко выраженную целеустремленность в достижении поставленных задач. Обладает широким государственным кругозором, пристально следит и анализирует обстановку не только в нефтегазовой отрасли, где он является признанным экспертом экстра-класса, но и в политической и экономической сферах. Обладает высокой работоспособностью. Увлекается горнолыжным спортом, любит книги и театр.

Награжден орденами "Дружбы народов" (1988 г.), Почета (2000 г.), медалями: Лауреат Премии Правительства Российской Федерации (1999 г.). В 2002 году, награжден Орденом Русской Православной церкви "Святого Благоверного князя Даниила Московского" II степени.
Мать - Шафраник Галина Дмитриевна, 1929 года рождения, до выхода на пенсию трудилась на различных работах в колхозе, работала в сельском совете.

Отец - Шафраник Константин Иосифович, 1927 года рождения, до выхода на пенсию водитель. Родители коренные сибиряки, родились и проживают в селе Карасуль Тюменской области. Неоднократно удостаивались правительственных наград.

Жена - Шафраник Татьяна Александровна, окончила Тюменский индустриальный институт. По специальности - инженер АСУ.

Дочь - Инга, учится в аспирантуре.

Сын - Денис. Студент.

Брат - Шафраник Сергей Константинович, 1956 года рождения, горный инженер, президент ОАО "СИНКО".

Досье

Шафраник Юрий Константинович

Первый губернатор Тюменской области (с 1991 по 1993 год), министр топлива и энергетики с 1993 по 1996 год, председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России с 2002 года, председатель правления компании «СоюзНефтеГаз»

Окончил Тюменский индустриальный институт . Доктор экономических наук (2006).

Профессиональный путь нефтяника прошел от слесаря на промысле до министра топлива и энергетики России.

Звания, награды и должности

Награжден орденом Дружбы народов за успешную производственную деятельность (1988).

Лауреат Премии Правительства Российской Федерации (1999).

Награжден орденом Почета за большой вклад в осуществление проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2», которые создали своеобразный инвестиционный прорыв в российский ТЭК (2000).

Награжден орденом святого благоверного князя Даниила Московского II степени (2002).

Председатель Попечительского совета Фонда поддержки молодежных инициатив и здорового образа жизни «Наш выбор – малая Родина» (2002).

Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации (2010).

Почетный гражданин города Лангепаса, Ханты-Мансийского автономного округа и Тюменской области (2000).

Председатель правления Совета по информации и сотрудничеству топливно-энергетического комплекса (СИСТЭК).

Доктор экономических наук (2006).

Член президиума Академии горных наук.

Академик Академии технологических наук.

Академик Международной академии топливно-энергетического комплекса.

Сопредседатель наблюдательного совета общероссийского объединения работодателей нефтяной и газовой промышленности.

Член Попечительского совета Фонда Михаила Шемякина.

Награжден орденом Серафима Саровского III степени (2012).

Тюмень для меня – в первую очередь, великий исторический феномен: это и первый русский город за Уралом, первый в Сибири, и великое освоение Западно-Сибирского нефтегазового комплекса, значение которого мы еще до конца не осознали. Это явление мирового масштаба и база для дальнейшего освоения нефтегазовых кладовых Сибири и Дальнего Востока.

Когда я говорю «Тюмень», то подразумеваю, прежде всего, Большую Тюмень: от рыбацкого поселка Гыда на севере до Исетска на юге. Я родился в Большой Тюмени. Любил, люблю и понимаю ее как неразрывную общность земли и людей, хотя и разделенную для удобства управления такой огромной территорией.

Мне довелось руководить созданием ТНК и быть председателем совета директоров предприятия (подчеркиваю – не собственником). И я очень хотел, чтобы бренд оставался на территории Большой Тюмени вообще и на территории города Тюмени в частности. Поэтому об уходе этого бренда сожалею, но не жалею: времена меняются – меняются и названия.

Мы смогли остановить отраслевую деградацию и обеспечить создание вертикально интегрированных компаний, действующих, как мы тогда сформулировали, «от скважины до бензоколонки».

В исключительно сложных условиях нам удалось сберечь ТЭК. Более того, на обломках семи союзных министерств мы создали компании в электроэнергетике, угольной и нефтегазовой промышленности. И я горжусь тем, что к концу 1990-х эти предприятия заработали эффективно: даже дотационная до тех пор угольная отрасль стала рентабельной.

Замечательно, что наши нефтяные и газовые компании заметно «подросли, окрепли и укрепились», обрели международный статус. Практически по всем основным показателям нефтегазовая отрасль России демонстрирует более высокие значения, чем во времена СССР, когда они являлись мировыми рекордами. Уверен, что эти достижения стали возможными благодаря правильно заложенной и проведенной реформе в отрасли и очень продуктивной работе государства и компаний за последние 15 лет. И хотя за это время не было открыто ни одного крупного месторождения, но мы обладаем крупнейшими запасами на Ямале и Ванкоре. Изменилось очень многое. Сегодня мы базируемся на новых технологиях и именно за счет этого обеспечиваем необходимый уровень добычи в зонах позднего освоения. Это очень важно и необходимо для страны.

Я считал и считаю, что основной подход должен заключаться в формировании рыночного сегмента за счет создания конкурентной среды и равных условий для производителей энергоресурсов.

Стране нужен мощный национальный игрок на мировом нефтегазовом рынке, обладающий государственным контрольным пакетом акций. И замечательно, что такой игрок есть. У нас впереди очень серьезные энергетические проекты, которые невозможно реализовать без «национального инструмента», подобного «Роснефти».

Применительно к сланцам слово «революция» не очень уместно. Просто последние 10–15 лет характеризуются радикальным изменением технических и технологических параметров производства углеводородов. Причем правильнее говорить даже не о сланцевой нефти или сланцевом газе, а о нефти и газе из нетрадиционных источников.

Нельзя рассуждать о газе обобщенно: он на каждом рынке имеет свои особенности по объемам и трудности добычи, по характеру местной промышленности, использованию в жилищном секторе, по цене. Бессмысленно тут равнять Ямал, Краснодар, Иран, Катар, Западную Европу, Америку...

Между открытием месторождения и началом его разработки в среднем проходит семь-восемь лет. Значит, надо отдать приоритет буровым работам. Мы бурим 20 миллионов метров в год, а надо 40. Причем на основе современных технологий, чтобы быть конкурентоспособными.

Стране нужен мощный национальный игрок на мировом нефтегазовом рынке, обладающий государственным контрольным пакетом акций. Это – «Роснефть»

Важно, чтобы не через 15–20 лет, а именно сейчас были четко определены основные задачи всех участников «большой арктической игры», чтобы в кратчайшие сроки были очерчены контуры − не детали – осуществления невиданного мегапроекта.

Такие комплексы, как Штокман или похожие на него, в северных широтах или на шельфе северных морей, должны рассматриваться и оцениваться не с позиций возможного увеличения объемов добычи нефти на них, а с позиций, в первую очередь, того, как российская индустрия «сработает» на них: в каком масштабе используя достижения отечественной науки, нашего машиностроения, нефтегазового блока. Если доля российского участия оказывается невысокой, то реализацию таких проектов надо откладывать лет на 25.

Сейчас Тюмень непрерывно хорошеет благодаря грамотному направлению средств на реализацию интересных градостроительных решений. Меня это, разумеется, радует. У Тюмени облик душевного и современного, развивающегося города.

Текст: Валерий Гут, Лариса Меркурьева
Фото: Глеб Кордовский

Основные вехи

Сентябрь 1991 года. В стране по-прежнему сохраняется напряженная обстановка: накануне прошел августовский путч, принят закон о приватизации, активным ходом идет распад СССР. Не менее динамично развивается ситуация и в Тюменской области – флагмане всех новаций в сфере недропользования в России. Именно в этот непростой период на должность губернатора Тюменской области назначается бывший глава «Лангепаснефтегаза» Юрий Шафраник.

ПРОИЗВОДСТВЕННИК (1974–1990)

«Я был молодым специалистом – слесарем на промысле, маленьким винтиком в большой системе, но мне было понятно, насколько масштабные происходят события».

До 1991 года. Этому назначению предшествовали два факультета Тюменского индустриального института (инженер-электрик по автоматике и телемеханике и горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений). Затем работа на предприятиях производственного объединения «Нижневартовскнефтегаз» слесарем-механиком, инженером-технологом, старшим инженером, начальником лаборатории. И дальше вверх по карьерной лестнице – с первых дней обустройства нового, Урьевского, нефтяного месторождения Шафраник работает в НГДУ «Урьевнефть». А спустя семь лет становится генеральным директором сформированного им производственного объединения «Лангепаснефтегаз». Он принимает непосредственное участие в начале освоения нового нефтяного района – месторождений Лангепасской зоны (Урьевское, Поточное, Покачевское и другие), создании инженерной инфраструктуры и строительстве городов Лангепас и Покачи. За 10 лет благодаря такой плодотворной работе добычу нефти в Лангепасском нефтяном районе удалось поднять фактически с нуля до 30 миллионов тонн в год.

ПОЛИТИК (1990–1997): ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«Прежде всего надо представить атмосферу в стране в начале 1990-х. Хотя бы пунктирно: «гибель империи», рождение в муках – политических, экономических, социальных – нового государства».

1990 год. Тюменская область – один из сложнопостроенных субъектов Российской Федерации, включающий два автономных округа – Ханты-Мансийский является лидером российской нефтедобычи, а Ямало-Ненецкий – природного газа.

Работая генеральным директором производственного объединения «Лангепаснефтегаз», в марте 1990 года Шафраник избирается депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, а 14 апреля 1990 года в результате альтернативных выборов из восьми кандидатур – председателем Совета.

В этот период богатейшая по запасам углеводородного сырья Тюменская область остро нуждалась в создании механизмов стабильного формирования бюджета. Отдавая невосполнимое сырье, жители области должны были быть уверены, что территория получает адекватную компенсацию для социально-экономического развития.

Осознавая это, в декабре 1990 года Шафраник с группой единомышленников разрабатывает и проводит через областной Совет концепцию развития Тюменской области, основой которой является механизм введения платности недропользования.

В декабре 1990 года Шафраник с группой единомышленников разрабатывает и проводит через областной совет концепцию развития тюменской области, основой которой является механизм введения платности недропользования

Указ №122 «О развитии Тюменской области», подписанный президентом, стал большим успехом Шафраника. Помимо платности недропользования в нем были определены и другие стратегические направления: создание вертикально интегрированных компаний, рыночный механизм формирования цен на нефть, создание Фонда развития области и прочие.

Этот указ оказал значительное влияние на социально-экономическое развитие региона, поскольку полученные от недропользования средства направлялись, прежде всего, на развитие здравоохранения (многопрофильная клиническая больница, завод лекарственных форм), повышение культуры сельского хозяйства, развитие малого и среднего бизнеса.

Назначение 27 сентября 1991 года Юрия Шафраника главой администрации (губернатором) Тюменской области было вполне закономерным и последовательным решением. Ведь в конечном итоге благодаря его работе Тюменская область в этот период стала флагманом большинства новаций в сфере недропользования в России и начала стабильно получать достаточные для развития финансовые ресурсы.

ПОЛИТИК (1990–1997): МИНТОПЭНЕРГО

«Замечу в скобках, что в ближайшее десятилетие я бы не советовал приватизировать «Роснефть» более чем на 40%».

1993 год. Сложный и поистине драматический период в судьбе России: рушились политические скрепы; разрывались экономические узлы, державшие жизнеобеспечение страны; резко менялись формы хозяйствования и собственности.

Именно в этом году указом президента Юрий Шафраник назначается министром топлива и энергетики Российской Федерации. Министерской команде Шафраника удалось выработать новые подходы, обеспечить разработку новой энергетической политики России, которая была утверждена постановлениями правительства и указами президента. Именно Новая энергетическая политика стала тем нормативным документом, который определил рамки и направления, создал основу для реформирования всех отраслей топливно-энергетического комплекса (ТЭК).

Несмотря на активное создание нефтяных компаний, большинство из них представляли достаточно рыхлые образования в организационном плане. Необходимо было выработать и реализовать механизм их структурного, организационного и финансового укрепления. Эти задачи решал подготовленный Шафраником Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 года №327 «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний». Указ создавал условия для усиления вертикальной интеграции и совершенствования структуры этих предприятий, а также закреплял статус акционерных компаний «Транснефть» и «Транснефтепродукт» как основных объектов государственного регулирования в нефтяном комплексе.

ПАО «НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «РОСНЕФТЬ»

Российская нефтегазовая компания, 69,5% акций которой принадлежит государству. Является крупнейшей в мире публичной компанией по объему добычи нефти. По данным журнала «Эксперт», в 2012 году занимала третье место среди российских компаний по объемам выручки. Штаб-квартира – в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2014 года (46-е место). На конец 2012 года в компании работают около 170 тысяч человек.

МАЛО КТО ЗНАЕТ, ЧТО НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «РОСНЕФТЬ» БЫЛА СОЗДАНА 29 СЕНТЯБРЯ 1995 ГОДА ИМЕННО ЮРИЕМ ШАФРАНИКОМ

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
- Борьба за национальное достояние выходила порой на международный уровень: так обстояло дело с навязывавшейся приватизацией «Транснефти». Разделить и приватизировать компанию требовали в один день. Тогда мы вынуждены были в оперативном режиме собрать отраслевых министров основных стран-производителей, ключевые компании и провести закрытую дискуссию. Мы доказали, что при приватизации «Транснефти» не только расцветет коррупция, но наступит коллапс отрасли! И только тогда удалось сбавить накал давления на российский ТЭК, шедшего изнутри и из-за границы.

Кроме того, государственное предприятие «Роснефть» преобразовывалось в акционерное общество и наделялось особыми полномочиями Правительства РФ по доверительному управлению закрепленными в федеральной собственности акциями акционерных обществ, не вошедших в состав нефтяных компаний, и функциями генерального заказчика научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по общеотраслевым программам, а также по реализации государственной доли углеводородов по соглашениям о разделе продукции.

Указ президента существенно повышал и укреплял статус Министерства топлива и энергетики России, наделяя его новыми полномочиями по координации управления нефтяным комплексом и, по сути, открывая новую страницу в развитии нефтяного комплекса России.

Наличие сегодня в стране мощных нефтяных компаний – заслуга именно этого указа. И хотя выдвинутая Шафраником в 1995 году идея создания Национальной нефтяной компании не была воспринята правительством, документ за номером 327 по факту определял компанию «Роснефть» как национальную, поскольку ей были переданы все соответствующие полномочия.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
- «Роснефть» – это «наше детище»! Мы в министерстве полагали сделать компанию «Роснефть» отраслевым стержнем, придав ей статус национальной. К этому слову придрались (мол, опять делают монополиста), поэтому в 1993 году появилось государственное предприятие «Роснефть». Тем не менее, согласно одному из указов президента, оно получило ряд дополнительных полномочий, которые позволяли значительно влиять на процесс преобразования отрасли. Правда, через три года основные положения указа отменили. А вернули «Роснефти» достойный статус через 10 лет. Выходит, зачинатели структурных реформ на десяток лет опередили многих в понимании необходимости иметь сильную стержневую организацию в нефтяной промышленности.

ПОЛИТИК (1990–1997): ТНК

«Нет ни одного нефтегазового проекта, который не был бы политическим».

ТНК-BP

Ранее одна из крупнейших российских нефтяных компаний (третья в России по объему добычи нефти). Название происходило от наименований соучредителей – российской «Тюменской нефтяной компании» и британской BP. Штаб-квартира – в Москве. Компания занимала 235-е место в Fortune Global 500 в 2011 году. В 2013 году «Роснефть» купила 100% акций ТНК-ВР.

ТНК – ЕДИНСТВЕННАЯ ТЮМЕНСКАЯ КОМПАНИЯ, КОТОРАЯ ВЫШЛА НА МИРОВОЙ УРОВЕНЬ. ПРОИЗОШЛО ЭТО БЛАГОДАРЯ ЮРИЮ ШАФРАНИКУ

1995 год. Юрий Шафраник находился у самых истоков Уватского проекта сначала как глава администрации Тюменской области, затем как министр топлива и энергетики РФ. В 1993 году он был еще молодым министром и не смог убедить геологов, что юг Тюмени может и должен иметь свою нефтедобывающую базу. «Но всё же многое удалось сделать, – вспоминает Юрий Константинович. – Мы возили сюда руководителей страны, подготовили специальное постановление Правительства РФ, которое затем было принято. В общем, «раскручивали» Уватский проект, как могли». 9 августа 1995 года путем выделения из состава «Роснефти» двух нефтедобывающих активов – «Нижневартовскнефтегаза», «Тюменнефтегаза» – и одного перерабатывающего – Рязанского НПЗ – было образовано ОАО «Тюменская нефтяная компания».

Юрий Шафраник находился у самых истоков Уватского проекта сначала как глава администрации Тюменской области, затем как министр топлива и энергетики рф

Председателем совета директоров нового предприятия вскоре (в 1996-м) избрали Юрия Шафраника, началась активная подготовка к инвестиционному конкурсу по продаже пакета акций ОАО «ТНК». В результате в июле 1997 года 40%-й пакет акций «ТНК» был продан ЗАО «Новый Холдинг», совместному предприятию консорциума «Альфа-Групп» (Михаил Фридман), Access Industries (Леонид Блаватник) и группы компаний «Ренова» (Виктор Вексельберг), за рекордную для инвестиционных конкурсов сумму в 810 млн долларов США. Это оказалось вдвое больше, чем государство получило от приватизации всех предыдущих нефтедобывающих предприятий вместе взятых. В 1998 году акционеры приобрели еще 10,5% акций и получили контрольный пакет. В конце 1999-го Правительство РФ объявило о приватизации остававшихся в государственной собственности 49,8% акций «ТНК», и «Альфа-Access-Ренова» выиграли тендер, увеличив общую долю своего владения в компании «ТНК» до 99,9%.

БИЗНЕСМЕН (1997 - НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ): «ЦЕНТРАЛЬНАЯ ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ»

«Мы действовали, опережали время и получали результаты. Наша концепция развития Тюменской области создала базу и 10 лет кормила регион, пока не изменились налоговые отношения. Именно мы – в Тюмени! – заложили основы современного недропользования в стране».

1997 год. После отставки в августе 1996 года с поста министра топлива и энергетики РФ, в феврале 1970-го в сотрудничестве с Юрием Лужковым Шафраник создает «Центральную топливную компанию», которая, даже несмотря на известные общероссийские экономические и финансовые проблемы, в короткое время уверенно заняла свою нишу на региональном оптовом рынке нефтепродуктов. И уже по итогам 1998 года, по оценке журнала «Эксперт», вошла в двадцатку самых эффективных и прибыльных компаний России.

С первых шагов своей деятельности правление ОАО «ЦТК» во главе с Шафраником поставило перед собой цель не допускать топливных кризисов и способствовать наполнению местного (московского) бюджета, а также стабилизировать топливообеспечение московского региона для экономической и экологической безопасности столицы.

Начав с нуля в 1997 году, ЦТК за короткое время стала одним из лидеров в России по эффективности нефтепереработки, объему продаж нефтепродуктов и контролю регионального рынка.

БИЗНЕСМЕН (1997 - НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ): СОЮЗНЕФТЕГАЗ

«Я никогда не был противником привлечения иностранных инвестиций, технологий и компаний для развития отечественной экономики».

МЕЖДУНАРОДНАЯ ГРУППА КОМПАНИЙ «СОЮЗНЕФТЕГАЗ»

Готовит проекты и осуществляет инвестиции в энергетическом секторе и смежных отраслях экономики в Российской Федерации и по всему миру, привлекая к прямому участию в проектах ведущие российские и международные нефтяные компании, крупных институциональных инвесторов. Суммарный объем прямых инвестиций, привлеченных в проекты с участием группы начиная с 2000 года, превысил 4 млрд долл. Чистый доход на вложенный инвесторами капитал составил более 2,5 млрд долларов. Общий объем коммерческих запасов, подготовленных с участием группы, превысил 1 млрд тонн нефтяного эквивалента.

2000 год. Из-за разницы в подходах к стратегии дальнейшего развития ОАО «ЦТК» Шафраник уходит из компании вместе со всей командой менеджеров. И с июля 2000 года возглавляет Межгосударственную нефтяную компанию «СоюзНефтеГаз», которая впоследствии трансформировалась в Международную группу компаний «СоюзНефтеГаз», где он является председателем совета директоров.

Благодаря активной работе только за первые десять лет суммарный объем прямых инвестиций, привлеченных в проекты с участием «СоюзНефтеГаза», превысил 4 млрд долларов, а общий объем коммерческих запасов, подготовленных с участием компании, превысил 1 млрд тонн нефтяного эквивалента. География реализованных и новых проектов группы компаний «СоюзНефтеГаз» наряду с Россией охватывает Азербайджан, Алжир, Великобританию, Ирак, Йемен, Казахстан, Камерун, Канаду, Колумбию, Мадагаскар, Норвегию, Сирию, США, Сомали, Туркменистан, Узбекистан, Украину, Филиппины, ЮАР. При этом все проекты готовились «с нуля» и на основе прямых инвестиций.

Благодаря активной работе только за первые десять лет суммарный объем прямых инвестиций, привлеченных в проекты с участием союзнефтегаза, превысил 4 млрд долларов

В период 2000-х и последующие годы Шафраник был избран председателем Совета Союза нефтегазопромышленников России (2002); президентом Фонда «Мировая политика и ресурсы» (2002); является председателем Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса (2004), председателем Совета директоров Института энергетической стратегии (2006), возглавляет Высший горный совет некоммерческого партнерства «Горнопромышленники России» (2013).

ПОСТСКРИПТУМ

Сейчас трудно себе представить, каким был бы топливно-энергетический комплекс России без деятельности Юрия Шафраника. Основоположник ключевых указов, сформировавших современный ТЭК, он целенаправленно посвятил всю свою жизнь развитию важнейшей отрасли российской экономики: и как политик, и как бизнесмен. Пройдя свой профессиональный путь нефтяника от слесаря на промысле до министра топлива и энергетики России, он всегда придавал большое значение организации производства, новым методам работы, передовому опыту.

Юрий Константинович Шафраник и сегодня занимает значимые должности в ряде общероссийских общественных профессиональных организаций, являясь председателем Совета Союза нефтегазопромышленников России и председателем Высшего горного совета некоммерческого партнерства «Горнопромышленники России».

Обладая природной высокой работоспособностью, он регулярно участвует в различных нефтегазовых форумах, конференциях, выступает с открытыми лекциями, в том числе для студентов профильных вузов, мотивируя их собственным опытом и знаниями на развитие основной и стратегически важной для страны отрасли. Главное для него – конкретные дела, результат, опыт, профессионализм и безупречная репутация.

Источники информации shafranik.ru, izvestia.ru, old.t-i.ru, tpprf.ru,
www.znak.com, www.tyuiu.ru, Анатолий Омельчук «Времена Шафраника:
синопсис жизни» (2013), www.t-i.ru, www.angi.ru, www.vsluh.ru

О Шафранике говорят...

Юрий Неёлов,

глава администрации ЯНАО (1994–2010)

Шафраник шашкой не махал, не рубил связи с округами. Шёл нормальный переговорный процесс, чтобы понять: как быть самостоятельными. Как объединиться вместе, чтобы жить лучше. Я считаю, люди должны быть благодарны Шафранику за то, что он не принимал резких решений. Можно было дров наломать будь здоров!

Сергей Собянин,

мэр Москвы

Юрию Константиновичу надо отдать должное. Его стараниями в свое время не просто в Тюмени, а в стране была заложена плата за недра, которая много лет мощно поддерживает область… Мне всегда интересно с ним встречаться.

Вагит Алекперов,

президент ПАО «ЛУКОЙЛ»

Юрий Шафраник стоял у истока формирования новой модели развития нефтяной промышленности России. Именно он, будучи еще руководителем Тюменской области, выдвинул идею создания вертикально-интегрированных компаний. На тот момент он был в стране наиболее подготовленным. Будучи министром, Шафраник в тот сложный период сумел выстроить такие отношения, которые позволили ему отстаивать интересы государства и в то же время создать необходимые экономические рычаги, чтоб отрасль развивалась… Наша дружба длится уже не одно десятилетие. Шафраник возглавлял «Лангепаснефтегаз», я – «Когалымнефтегаз», мы были соседями. У Юрия Константиновича собственное видение многих вещей. И, как правило, верное.

Анатолий Чубайс,

председатель правления ОАО «РОСНАНО»

Шафраник на то время уникален, ведь у него за плечами профессиональный опыт гендиректора крупного нефтяного объединения. Вся конфигурация нефтяной отрасли в стране, в том виде, как она сегодня работает, была бы невозможна, если бы не личное участие Юрия Константиновича. Она оказалась стратегически фундаментальной и выигрышной для страны. Именно после завершения реструктуризации в стране существенно начала расти добыча нефти… Свой бизнес он создал сам и ведет его сам. С чистого листа. Это само по себе говорит о многом и заслуживает глубочайшего уважения.

Сергей Степашин,

председатель Счетной палаты Российской Федерации (2000–2013), председатель наблюдательного совета госкорпорации «Фонд содействия реформированию ЖКХ»

Познакомились мы в 90-е, когда он в Тюмени избирался народным депутатом, а затем председателем областного Совета. Чем он запомнился? Очень непосредственный, живой, знающий свое дело, прекрасная школа, хорошая крестьянская хватка. Мало кто сейчас вспомнит: Шафраник – это первая концепция развития Тюменского края, по которой он и сегодня живет, по сути. Если бы Юрия тогда более внимательно послушали, в том числе в Верховном Совете, а особенно в центральной власти, мы бы имели еще более развитую нефтяную промышленность. Меньше бы имели миллиардеров, которые просто ни за что получили эти богатства. Он первым выступил против откровенной раздачи недр, резко и открыто - он всегда говорил открыто. Кстати, именно это послужило поводом его отставки с поста министра.

Аман Тулеев,

губернатор Кемеровской области

Шафраник попал в пекло. В 1993-м быть министром! Народ на рельсах Транссиба сидит, касками – бам-бамбам, у Белого дома сидит. А тебе нужно набраться мужества – ты ж министр! – и сказать: «Мужики, хоть застучитесь, но шахту надо закрывать. Бабок восстановить ее в казне нет, а ваша жизнь нам дороже». Тебя могут и послать по экологически чистому маршруту, заплевать, закидать прокисшими овощами. И вот мы с ним рулили. И с Транссиба людей снимали, и с рельс снимали. Он мужик с основой, а шахтеров не обманешь… Он потом министром перестал быть, это неправильный шаг, его надо было в министрах держать хотя бы еще годика три. Но кто в Москве правду любит? Он же мужик горячий.

Сергей Шойгу,

министр обороны Российской Федерации

Ясность абсолютная. Четкость абсолютная. Это Юра Шафраник. В любой ситуации. В любой обстановке видение перспективы. Тогда наваливалось постоянно, сиюминутно огромное количество проблем и вопросов, которые надо было решать немедленно, но при этом не забывать про завтрашний день. Видеть и понимать, что – завтра: куда мы идем, что создаем. Министр топлива и энергетики тогда совершенно верное, по-моему, направление выбрал. Может, за это и пострадал в дальнейшем – я имею в виду формирование следующего кабинета министров. Времена были военные. Владимир Владимирович выразился очень точно: разграбили. Беспрецедентное разграбление страны шло. А Шафраник отстаивал свое видение проблемы… Мне повезло, видел многих, но немногих таких знал, как Шафраник. Я с Юрой готов и в разведку, и в атаку!

КНИГА

«НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕКТОР РОССИИ: ТРУДНЫЙ
ПУТЬ К МНОГООБРАЗИЮ»

В 2016 году Юрий Шафраник в соавторстве с российским экономистом, членом-корреспондентом РАН выпустили книгу: «Нефтегазовый сектор России: трудный путь к многообразию». Это уже третья совместная работа авторов. Ранее были подготовлены такие издания, как «Нефтегазовые ресурсы в круге проблем» (1997) и «Западно-Сибирский феномен» (2000).

В новой книге авторы рассматривают проблемы функционирования и развития нефтегазового сектора России через призму современных технологических и экономических процессов. При этом под нефтегазовым сектором понимаются производства, связанные с поиском, разведкой, добычей и транспортировкой углеводородов.

Основная цель работы – попытаться понять проблемы, с которыми сегодня сопряжено развитие нефтегазового сектора России, и донести до читателя собственное, как экспертов в данной сфере, видение этих проблем.

Авторы анализируют причины и следствия кардинального изменения состава источников жидких углеводородов, характер влияния экономики знаний на состояние и возможную динамику их добычи в будущем. Значительное место уделено роли форм и рамок соединения научного знания с теорией и практикой освоения всё более сложных и всё менее традиционных объектов.

Не секрет, что отличительная особенность процессов, происходящих в мировом нефтегазовом секторе (и, пожалуй, не только в нем одном), в том, что они ведут к нарастанию степени его сложности и внутреннего многообразия. При этом под многообразием подразумевается тесная связь различий с причинами и условиями, их вызывающими (или вызвавшими). Этому авторы также уделяют специальное внимание.

Однако учет многообразия – не самоцель; основная задача – повышение гибкости нефтегазового сектора и наращивание его конкурентоспособности, поскольку эффективное развитие может быть обеспечено только благодаря деятельности транспарентных и высокотехнологичных компаний.

Издание предназначено как для специалистов нефтегазового сектора, так и для тех, кто интересуется вопросами научно-технологического развития и удовлетворения колоссальных потребностей человечества в сырье и энергии.

Глава администрации Тюменской области с 1991 по 1993 год, министр топлива и энергетики с 1993 по 1996 год, председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России с 2002 года.

Биография

Коренной сибиряк, родился в с. Карасуль, Ишимского района, Тюменской области, в крестьянской семье 27 февраля 1952 года. Русский. Мать - Шафраник Галина Дмитриевна, 1929 года рождения, до выхода на пенсию трудилась на различных работах в колхозе, работала в сельском совете. Отец - Шафраник Константин Иосифович, 1927 года рождения, до выхода на пенсию водитель. Родители коренные сибиряки, родились и проживают в селе Карасуль Тюменской области. Неоднократно удостаивались правительственных наград.

Образование

Окончил два факультета Тюменского индустриального института. Один очно в 1974 году (инженер-электрик по автоматике и телемеханике), второй, заочно в 1980 году по специальности горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений.

Карьера

• Профессиональный путь нефтяника прошел от слесаря на промысле до Министра топлива и энергетики России. Работая на инженерных должностях всегда большое значение придавал организации производства, новым методам работы, передовому опыту.
• С 1974 года работал на предприятиях производственного объединения "Нижневартовскнефтегаз" слесарем-механиком, инженером-технологом, старшим инженером, начальником лаборатории.
• В 1980 году с первых дней начала работ по обустройству нового Урьевского нефтяного месторождения работает во вновь образованном НГДУ "Урьевнефть". Вначале начальником центральной инженерно-технологической службы, затем главным инженером, начальником НГДУ, а с образованием производственного объединения "Лангепаснефтегаз" - генеральным директором (последнюю должность занимал с 1987 по 1990 год).
• Начав работать на Самотлорском месторождении, затем принимал непосредственное участие в освоении и обустройстве Ван-Еганского, Локосовского, Покамасовского, Поточного, Урьевского нефтяных месторождений в Западной Сибири.

Политическая деятельность

• 14 апреля 1990 года в результате альтернативных выборов из 8-ми кандидатур был избран Председателем Тюменского областного Совета народных депутатов. По инициативе Ю.К.Шафраника Тюменский областной Совета народных депутатов в декабре 1990 года утвердил Концепцию развития Тюменской области, в основе которой был заложен механизм введения платности недропользования. Однако нормативно-законодательная база в стране по этой проблеме полностью отсутствовала. В связи с этим Ю.К. Шафраник выступил с предложением перед Верховным Советом РСФСР о необходимости разработки и принятия Закона "О недрах". На этапе подготовки проекта Закона входил в состав рабочей группы и активно в ней работал.
• Длительность процесса подготовки и принятия Закона и острые социальные проблемы области заставили Шафраника искать иные пути решения вопросов платности недр. К июню 1991 года был подготовлен, а в сентябре 1991 года подписан Президентом Указ N122 "О развитии Тюменской области", в котором определены как стратегические направления - введение платности недропользования, создание вертикально-интегрированных компаний, рыночный механизм формирования цен на нефть и т.п. Указ оказал значительное влияние на социально-экономическое развитие области и дальнейшее реформирования нефтегазовой отрасли.
• В событиях августа 1991 года принял сторону Президента России Б.Н. Ельцина. В первые часы путча выступил в прямом эфире Тюменского областного телевидения с обращением к жителям области.
• В сентябре 1991 года Ю.К. Шафраник Указом Президента России назначен Главой администрации Тюменской области. Учитывая сложное административно-территориальное строение Тюменской области по инициативе Шафраника в области образован Административный Совет, в который вошли руководители администраций и территориальных Советов, что позволяло безконфликтно сотрудничать и развиваться всем трем субъектам Федерации.

Профессиональная деятельность

• При активном участии Ю.К.Шафраника в г. Тюмени в 1992 году прошло первое организационное заседание Союза нефтепромышленников.
• С января 1993 года Шафраник - Министр топлива и энергетики Российской Федерации.
• 12 декабря 1993 г. Ю.К. Шафраник избран депутатом Совета Федерации от Ханты-Мансийского автономного округа являлся членом Комитета Совета Федерации по вопросам экономической реформы, собственности и имущественных отношений.
• В 1993-1995 годах активно идет формирование абсолютно новых для России структур - вертикально интегрированных компаний в нефтяной промышленности. Как Министр топлива и энергетики, Ю.К. Шафраник принимает участие в формировании всех структур, отработке с Правительством Российской Федерации и руководителями органов власти субъектов Федерации состава нефтяных компаний, подготовке соответствующих постановлений. Основные тенденции структурных преобразований в нефтяной промышленности были сформулированы в Концепции развития нефтяной промышленности России, подготовленной по поручению Правительства РФ Минтопэнерго России.
• Шафраник Ю.К. возглавил разработку концепции, а затем и подготовку Энергетической стратегии России, определившей задачи, механизмы и направления обеспечения энергетической безопасности. Ю.К.Шафраник впервые поднял и обосновал проблему энергетической дипломатии и связал ее с энергетической безопасностью. Совместно с МИД России Ю.К.Шафраник организовал и провел ряд "круглых столов" по этим проблемам, результатом чего было проведение двух международных консультативных совещаний "Россия - Европа: стратегия энергетической безопасности" и "Энергетическая безопасность СНГ", проведенных в 1995 и 1996 годах.
• В 1993 году Ю.К. Шафраник создает Московский международный нефтяной клуб, объединивший президентов российских и мировых нефтяных компаний.
• При активном участии Шафраника Россия входит в масштабные международные проекты, такие как Каспийский трубопроводный консорциум, в котором он долгие годы являлся Председателем Совета директоров. Настойчивая работа Шафраника обеспечила принятие Закона "О соглашениях о разделе продукции", что позволило начать реализацию международных проектов "Сахалин 1 и 2".
• Учитывая распад СССР и разрыв традиционных экономических связей, Ю.К. Шафраник подготовил и провел организационную конференцию по созданию Межправительственного Совета по нефти и газу стран - членов СНГ.
• В 1993 году Ю.К. Шафраник инициировал разработку программ развития и структурной перестройки нефтяной, угольной промышленности и электроэнергетики, а также возглавил творческие рабочие группы по каждой из отраслей. Результатом явилась подготовка и внесение в Правительство Российской Федерации Программы закрытия нерентабельных шахт и шахт с опасными условиями труда, а также Концепции управления нефтяной промышленностью России.
• Шафраник неоднократно обосновывал и последовательно отстаивал идею необходимости создания Национальной нефтяной компании, которую предлагал создать на базе ГП "Роснефть". По мнению Шафраника в России целесообразно формирование 5-6 мощных нефтяных компаний. Однако под давлением различных сил, которые действовали в Правительстве, в Администрации Президента, а также влиятельных региональных лидеров число нефтяных компаний перевалило за десяток.

Отставка

• Отставка Шафраника летом 1996 года во многом была связана с его особой позицией в отношении государственного регулирования ТЭК, а также неприятия залоговых аукционов и высоких темпов приватизации объектов нефтяного комплекса России.
• С августа 1996 по апрель 1997 года Ю.К. Шафраник работает Советником Председателя Правительства Российской Федерации.
• В мае 1996 года он избран в состав Совета директоров ОАО "Тюменская нефтяная компания", а с августа являлся его Председателем. В этот период идет активная подготовка к инвестиционному конкурсу по продаже пакета акций ОАО "ТНК". В результате, в июле 1997 года 40% пакет акций ТНК был продан за рекордную для инвестиционных конкурсов сумму в 810 млн. долларов США. Это оказалось больше суммы, полученной за все инвестиционные конкурсы и залоговые аукционы, проведенные до этого.
• В 1997 году Ю.М. Лужков предлагает Шафранику возглавить Центральную топливную компанию, которая, даже не смотря на известные общероссийские экономические и финансовые проблемы, в короткое время уверенно заняла свою нишу на региональном оптовом рынке нефтепродуктов. Уже по итогам 1998 года ОАО "Центральная топливная компания" по оценке журнала "Эксперт" входит в двадцатку самых эффективных и прибыльных компаний России.
• Из-за разницы в подходах к стратегии дальнейшего развития ОАО "ЦТК", в январе 2001 года Шафраник Ю.К. уходит из ЦТК вместе со всей командой менеджеров и активно включается в деятельность Межгосударственной нефтяной компании "СоюзНефтеГаз", в которой с августа 2000 года являлся Председателем Совета директоров, а с сентября 2001 становится Председателем Правления.

Создание компании "СоюзНефтеГаз"

• Межгосударственная нефтяная компания "СоюзНефтеГаз" была создана в июле 2000 года и по составу акционерного капитала является государственной компанией. Основными ее акционерами являются Межгосударственный банк, государственное предприятие "ЦДУ ТЭК" Минэнерго России, белорусский государственный концерн "Белнефтехим". Компания намерена реализовывать проекты на пространстве стран СНГ, прежде всего с Республикой Беларусь, а также на Ближнем Востоке.
• Шафраник Ю.К. с 2000 года является Президентом комитета по культурному, деловому и техническому сотрудничеству с Ираком. Избран Председателем Совета Союза нефтегазопромышленников (2002г.), членом Президиума Горной академии, академии технологических наук, Международной академии топливно-энергетического комплекса. Является Председателем Правления Фонда содействия развитию сотрудничества со странами Ближнего Востока и Северной Африки им. В. Посувалюка, членом Попечительского совета Фонда Михаила Шемякина.
• В настоящее также глава комитета ТПП РФ по энергетической стрпатегии и развитию ТЭК, председатель Совета Союза нефтепромышленников России.

Награды

Награжден орденами "Дружбы народов" (1988 г.), Почета (2000 г.), медалями: Лауреат Премии Правительства Российской Федерации (1999 г.). В 2002 году, награжден Орденом Русской Православной церкви "Святого Благоверного князя Даниила Московского" II степени.

Семья

• Жена - Шафраник Татьяна Александровна, окончила Тюменский индустриальный институт. По специальности - инженер АСУ.
• Дочь - Инга, учится в аспирантуре.
• Сын - Денис. Студент.
• Брат - Шафраник Сергей Константинович, 1956 года рождения, горный инженер, президент ОАО "СИНКО".

Компромат

Шафраник VS Набиуллина

Тюменский банкир, почетный гражданин Югры перекладывает деньги из одного карман в другой. Это может не понравиться Центробанку.

Бывший высокопоставленный федеральный чиновник, выходец из «тюменской матрёшки» Юрий Шафраник, у которого есть банк в УрФО, похоже, нашел способ увеличить его капитал, не прибегая к дополнительным финансовым вливаниям в бизнес. Банку предложено приобрести акции и доли в двух компаниях Шафраника, одна из которых является акционером кредитной структуры. Такая схема используется банкирами еще в нескольких случаях, и любой из этих вариантов может вызвать недовольство регулятора.

Небольшой тюменский «Сибнефтебанк», который занимает 388-е место в России по размеру активов (расчеты «Коммерсанта»), может выкупить доли в компаниях, подконтрольных своему основному акционеру Юрию Шафранику. Бывший высокопоставленный чиновник – экс-глава администрации Тюменской области, экс-министр топлива и энергетики Юрий Шафраник сейчас является председателем совета Союза нефтегазопромышленников России. Недавно ему присвоено звание «Почетный гражданин Ханты-Мансийского автономного округа».

В настоящее время Юрий Шафраник – бизнесмен, и «Сибнефтебанк» - один из его активов. Экс-министр контролирует кредитную структуру через ООО «Русский инвестиционный институт ТЭК» (является владельцем 49,99% акций банка) и ЗАО «Парселл» (владеет 31,68% акций банка). На заседании совета директоров банка, назначенном за 2 октября, члены руководящего органа должны рассмотреть предложения о покупке акций ЗАО «Межгосударственная нефтяная компания «СоюзНефтеГаз» и о покупке доли в уставном капитале ООО «Русский инвестиционный институт ТЭК». Таким образом, в случае принятия положительного решения «Сибнефтебанк» станет владельцем доли в капитале своего акционера - ООО «РИИТЭК».

И «РИИТЭК», и «Межгосударственная нефтегазовая компания «СоюзНефтеГаз» контролируются Юрием Шафраником, хотя он не единственный их собственник. К примеру, в «РИИТЭК», по данным банка, 14,46% принадлежит компании «Scholz Vermoegensverwaltungs Gmbh». ЗАО «СоюзНефтеГаз», которое является управляющей компанией одноименной группы, было учреждено с привлечением госкомпаний, в том числе белорусских («Белнефтехим»), сообщается на сайте группы. В другой информации на сайте сообщается, что «За 10 лет (группа была учреждена в 2000 году) объем сделок, проведённых группой, составил 4 млрд долларов. Объём коммерчески значимых запасов, разведанных при участии компаний группы, превышает 1 млрд тонн. Группа имеет в собственности и под управлением активы суммарной оценочной стоимостью более 1 млрд долларов. Суммарный текущий оборот компаний группы составляет более 1,1 млрд долларов в год. Сейчас группа ведёт подготовку ряда перспективных проектов в нефтегазовом секторе и добывающих отраслях экономики общей инвестиционной стоимостью около 3 млрд долларов».

Независимый аналитик Виталий Калугин говорит, что у решения «закольцевать» схему акционеров банка может быть несколько причин. Самая безобидная – застраховаться от рейдерского захвата. Кроме того, участие в капитале связанной с собственником компании может быть завуалированной формой кредита для структуры. Кроме того, такая схема иногда используется для вывода капитала в кэш.

Еще одно предположение выдвинул топ-менеджер одного из уральских банков. По его мнению, таким образом акционеры иногда увеличивают капитал своего банка за счет других своих активов, не прибегая к реальным дополнительным финансовым вливаниям. Это на бумаге капитал прирастает, а на деле речь идёт, по сути, о перекладывании средств из одного кармана в другой. Эксперт говорит, что сейчас Центральный банк внимательно следит за сделками со связанными сторонами. Такой способ увеличения капитала кредитных структур (Центробанк постепенно повышает требования в этом направлении) не является криминальным. Но при этом может не понравиться ЦБ. «Это такая легальная хитрость», - говорит банкир.

Если версия увеличения капитала банка верна, то на этом фоне кажется не очень этичной весенняя выплата более 40 млн рублей в качестве дивидендов акционерам кредитной структуры (по итогам 2012-го года). Эти деньги тоже могли направить на увеличение капитала. Для банка из четвертой сотни сумма неплохая. То есть доход от работы банка акционеры получают, а капитал его увеличивают немного искусственным образом.

Добавим, что в августе ноябрьский филиал банка упоминался в криминальной истории. Сотрудники ГУ МВД по ЯНАО совместно с бойцами ямальского ОМОНа задержали членов группировки, которые, по оперативной информации, специализировались на обналичивании денежных средств в особо крупных размерах. По предварительной информации, организаторами группы являлись банкиры и руководители коммерческих предприятий, а заказчиками – госкомпании Ямала, строительные организации и предприятия нефтегазовой отрасли. Сообщалось, что в филиале «Сибнефтебанка» были открыты фактически все счета подконтрольных этим людям фиктивных организаций. Впрочем, с данным эпизодом эксперты предстоящее заседание совета директоров банка не связывают.